اخبار البنوك في مصر.
منحت مؤسسة جلوبال إيكونوميس البريطانية أشرف القاضي، رئيس المصرف المتحد جائزة القيادة المحترفة للمؤسسات المصرفية عن عام 2021
Leadership Outstanding Contribution Towards Banking Sector
وجاءت الجائزة الدولية القيادة المحترفة للمؤسسات المصرفية 2021 Leadership Outstanding Contribution Towards Banking Sector نتيجة لست مؤشرات أداء دولية للمصرف المتحد تم تطبيقها تحت قيادة أشرف القاضي على مدار خمس سنوات من 2016 حتي 2021 هي:
أولا- التطوير التنظيمي
فقد استطاع فريق عمل المصرف قيادة عملية تطوير المؤسسة لإحداث تغيير فعال وايجابي لتعظيم الاداء العام وتحسين جودة الخدمات المصرفية وزيادة الارباح. شملت عملية التطوير الموارد البشرية والهيكل التنظيمي للمؤسسية. كذلك التصميم الفعال للعمليات البنكية لتتماشي مع المعايير العالمية. فضلا عن وضع حلول ذكية للتغلب على الصعوبات والمخاطر.
فضلا عن رفع القدرات الابتكارية والابداعية لفريق العمل كأحد العناصر الاساسية لعملية التطوير المؤسسي. الامر الذي انعكس علي تحسين المنتجات والتطوير للخدمات المقدمة للعملاء بشكل عام. كذلك رفع قدرة المؤسسة على المنافسة بالسوق. وايضا سرعة التكيف مع الاحداث المحلية والعالمية الاقتصادية.
ثانياً- نمو المؤسسة في ظل تطبيقات الحوكمة والاقتصاد المستدام
عزز القاضي من آليات الحوكمة بالمصرف المتحد، الامر الذي ساهم في تحسين اداء المؤسسة بشكل عام من حيث مضاعفة الارباح 3 مرات. فضلا عن تحسين الأداء المالي والإداري ليصبح المصرف المتحد منافسا قويا بالسوق المصرفية وبات أكثر قدرة علي توظيف الموارد المتاحة له التوظيف الأمثل، كذلك توجيه وتفعيل الطاقات لاستمرارية نجاح المؤسسة وتنامي الارباح بمعدلات دولية.
ثالثاً- تطبيقات الحلول الابتكارية للهندسة المالية
طبق فريق العمل أحدث نظريات الهندسة المالية والتي تعتمد على قياس حجم المخاطر والتنبؤ بالمخاطر المستقبلية طبقا للأوضاع الاقتصادية المحلية والعالمية التي قد تتعرض لها المؤسسات الاقتصادية، الأمر الذي يساهم في وضع حلول ذكية تتناسب مع كافة السيناريوهات المطروحة لتوفير الادوات الاستثمارية المناسبة التي تضمن تنامي الاداء، وبالتالي تعظيم الارباح بشكل مستدام، فضلا عن ابتكار مجموعة من الآليات المالية الذكية ووضع خطط مالية تتناسب واهداف المؤسسة. فضلا عن محاولة تقليل المخاطر بشكل عام.
وشهد المصرف المتحد الدخول بقوة في المشروعات القومية الكبري والتمويلات المشتركة التي تعكس النهضة الاقتصادية المصرية وتضع مصر في مكانتها الاقليمية والدولية وفقا لرؤية الدولة 2023، فضلا عن احداث تغيرات جوهرية في أنماط مساهمات الشباب في تنمية قطاع المشروعات الصغيرة والمتوسطة والمتناهية الصغر باعتبارها قاطرة التنمية، وذلك المشاركة القوية في مبادرات البنك المركزي المصري والتي تأتي انعكاسا لتوجهات القيادة السياسية نحو متطلبات الشمول المالي والتحول الرقمي وريادة الاعمال. كذلك ادارة الثروات والسيولة النقدية cash management.
رابعاً- التوسع الاستراتيجي
التوسع بالمنشآت الإدارية، تجهيز مبني المصرف المتحد بالعاصمة الادارية الجديدة، باستثمارات تخطت 2 مليار جنيه مصري وفقا لتقنية المباني الخضراء.
ابتكار نظرية الفروع المزدوجة Digital Centers في 2017 لتقدم الخدمات البنكية المباشرة للعملاء وبعدها يتحول الفرع الي مركز رقمي يقدم الخدمات الرقمية ضمن باقة” بنكك على الخط” للعملاء علي مدار الساعة 7 ايام في الاسبوع حتي وصل عددها الى 5 فروع هي: فرع نادي الصيد المصري – فرع كارجو مول بمنطقة الشيخ زايد – فرع كونكورد بمنطقة التجمع الخامس – فرع المقطم واخيرا فرع جمصة.
التوسع بالفروع، حيث تم زيادة عدد فروع المصرف المتحد بنسبة 42% ليصل عدد الفروع الي 68 فرع منتشرة بجميع انحاء الجمهورية. فضلا عن إطلاق العديد من المنتجات البنكية والاوعية الادخارية التنافسية سواء التقليدية او المتوافقة مع احكام الشريعة.
تأهيل المنظومة التعليمية والتدريبية لخلق قيادات مستقبلية، كان الاستثمار في تنمية الاصول البشرية وتأهيليها للقيادة المستقبلية أحد اهم التحديات التي قادها أشرف القاضي لعملية تحول المصرف المتحد لبنك شاب بأفكاره وادارته وتطبيقاته، وتضمنت العمل على خطين متوازين:الأول: هي تطوير اداء العاملين وزيادة الساعات التدريبية من خلال خطة تدريب سنوية تضمنت جميع مجالات العمل المصرفي.
والثاني: عملية تأهيل وتطوير شاملة ومكثفة لجميع الطاقات البشرية، نتج عنها ظهور عدد من القيادات الشبابية المؤهلة والتي استطاعت من خلال برنامج النجوم الساطعة High Fliers ان يجتازوا جميع الدورات التدريبية الداخلية والتي اجريت بالمعهد المصرفي بتفوق. لبدء مراحل المشاركة العملية في وضع الاستراتيجيات والخطط التنفيذية للمصرف المتحد وخطط العمل وممارسة قواعد الادارة الحقيقية.
خامساً- الثقافة والإعلام
لإيمانه بأهمية دور الإعلام والثقافة في صناعة الراي العام وتعظيم اداء المؤسسات، اعتمد اشرف القاضي علي ثقافة التحسين المستمر وتعزيز آليات التواصل الفعال بين فريق العمل بمختلف الفروع والادارات وتمكين القيادات الحالية وخلق جيل جديد من القيادات الشابة وقد اولي اهتمام خاص بالمرأة باعتبارها احد اهم القوي الفاعلة المؤثرة لعملية التطوير والتحسين.
فكان إطلاق العديد من الحملات الاعلامية الداخلية والخارجية والتي تعمل على تعزيز الهوية المؤسسية وايضا غرز القيم المؤسسية وتساهم في تعزيز آليات عملية التحول الرقمي. فضلا عن الحملات الاعلامية الخارجية لتعزز الهوية المصرية والقيم الانسانية ومبادئ التكافل الاجتماعي. وذلك عن طريق خلق شراكات عمل ناجحة مع جميع وسائل الاعلام بصورته التقليدية والرقمية وايضا وسائل التواصل الاجتماعي.
